A vezető olyan jelenség, amely az ősi idők óta követi az emberi társadalmat. Bármely társadalomnak szüksége van egy vezetőre, hogy rendszeresen áttekinthesse a rendszert, és megőrizze integritását. Különleges tulajdonságokkal rendelkezik, amelyek megkülönböztetik őt a hétköznapi egyéntől.
A vezetés bármilyen társadalomban létezik, és állandó tulajdonsága. A vezető olyan személy, akinek a közössége elismeri a legfontosabb döntések meghozatalának jogát.
Politikai vezetői megközelítések
A vezetés bármilyen társadalomban létezik, és állandó tulajdonsága. A vezető olyan személy, akinek egy adott vállalat elismeri a legfontosabb döntések meghozatalának jogát.
Az ókori történészek rámutattak a vezetés iránti érdeklődésre. Domináns figyelmet fordítottak a politikai vezetőkre, tekintve őket a történelem alkotóira. A középkorban Isten választott vezetőjének gondolata uralkodott.
Nagyon hozzájárult Nietzsche, aki két tézist fogalmazott meg, amelyeket tovább fejlesztettek a politikai pszichológiában. Az első tézis a vezetés, mint irracionális, ösztönös erő, amely összeköti a vezetőt és a követőket, természetét. A második - az embernek olyan kiemelkedő tulajdonságokat tulajdonít, amelyek supermá válnak. A jövőben sok pszichológus ragaszkodott a politikai vezetés irracionális eredetéhez.
A politikai vezetés első holisztikus fogalmait a 19. század végén - a 20. század elején fogalmazták meg. A politikai vezetés lényegét illetően a tudósok között eltérő vélemények vannak, attól függően, hogy egy adott vezetési tényezőre milyen hangsúlyt helyeznek a hangsúly. Van olyan nézőpont, amely szerint a vezetést valamilyen hatalomnak osztályozzák. Mások úgy értik a vezetést, mint a döntéshozatalhoz kapcsolódó vezetői státust. A politikai vezetést vállalkozásnak is tekintik, amelyben a verseny vezetői kicserélik programjukat vezető pozíciókra.
Formai és informális vezetés
A vezetés két típusát különböztetik meg: ez a kis csoportokban végzett „személyes vezetés” és a „távoli vezetés” vagy a vezetők vezetése. Az első esetben a folyamatban részt vevő valamennyi résztvevőnek lehetősége van közvetlen kölcsönhatásba lépni egymással, a második esetben esetleg nem személyesen ismerkednek meg. A második esetben a vezető nélkülözhetetlen tulajdonsága a szerepének intézményesítése, azaz valamilyen hatalmi pozíciót kell elfoglalnia. Így személyes tulajdonságai a háttérbe eshetnek, különösen, ha a hatalmi helyzet nem választható. A csoport informális vezetése azonban tükrözi a vezetési funkciók elvégzésére való hajlandóságot és képességet, valamint elismerését és vezetői jogát a társadalom tagjai részéről.
A politikai vezetők tipológiája
Különböző megközelítések léteznek a vezetők besorolására. A leghíresebb M. Weber elmélete volt, aki kiemelte a hagyományos, karizmatikus és bürokratikus vezetést. A hagyományos vezetés a patriarchális társadalmakra jellemző. A vezetõnek, az uralkodónak, stb. Való benyújtás szokásain alapszik. A jogi vezetés személytelen vezetés. Ebben az esetben a vezető csak a feladatait látja el. A vezető személyes tulajdonságainak karizmatikus vezetése, valamint az a képessége, hogy egyesítse az embereket és vezesse őket.
A vezetés tekintélyelvű vagy demokratikus lehet a döntéshozatali stílus szempontjából. A tevékenység jellege szerint a vezetés lehet univerzális és situatív, ha a vezetési tulajdonságok egy bizonyos külső környezetben megnyilvánulnak. A vezetõket vezetõ-reformátor, forradalmi, realista, romantikus, pragmatista és ideológusos kategóriába lehet sorolni.
A vezető személyiségjegyeinek elmélete
A politikai vezetés leggyakoribb elméletei a személyiségjellemzők, a szituációs és a helyzet-személyes elméletek. "Jellegelméletek" felmerült a biológus, F. Galton hatására, aki az vezetést az öröklődés alapján magyarázta. Ez az elmélet a politikai vezetőt olyan arisztokratikus tulajdonságok hordozójának tekinti, amelyek más emberek fölé emelik, és lehetõvé teszik a megfelelõ pozíció betöltését a hatalomban.
A megközelítés támogatói úgy vélték, hogy a vezető megfigyelése meghatározza a tulajdonságok egyetemes listáját, és biztosítja a potenciális vezetők azonosítását. Az amerikai tudósok (E. Bogdarus, C. Byrd, E. Vyatr, R. Strogill és mások) tucatnyi vezetési tulajdonságot azonosítottak: tudat, akarat, kezdeményezés, szocialitás, humorérzék, lelkesedés, magabiztosság, szervezeti képességek, barátságosság stb. Idővel a kutatók által azonosított vonások egybeestek az általános pszichológiai és társadalmi tulajdonságokkal. Sok nagy vezetőnek azonban nem volt minden tulajdonsága ennek a készletnek.
A vezetés helyzetelmélete
A vezetés helyzetének elmélete alakult ki a vonáselmélet hátrányainak kezelésére. Elmondása szerint a vezetés a jelenlegi helyzet eredménye. Különböző helyzetekben az egyes emberek kiemelkednek, akik tulajdonságaikban rejlőek mások felett. Ie az a tény, hogy egy személy vezetővé válik, csak külső tényezőkkel társul, nem pedig személyes tulajdonságai.
